plantifulsoul
New member
USC taraftarları, Cumartesi gecesi LA Memorial Coliseum'da uzun zamandır bekledikleri ilk kez göz attıklarında, asırlık stadyumun her iki bitiş bölgesinin arkasında alışılmadık bir manzarayla karşılaşacaklar.
Sahanın beyaz önlüğünün üzerine siyah boyalı saha sponsoru reklamı, onları DirecTV'de “TROJAN FUTBOLU YAYINI” yapmaya teşvik ediyor.
Disney'in bir sözleşme anlaşmazlığı nedeniyle DirecTV'ye erişimini çekmesi ve Güney Kaliforniya'da 10 milyondan fazla kişinin USC'nin Louisiana Eyaleti karşısında sezon açılışında kazandığı galibiyeti ESPN'de izleyememesi nedeniyle geçen hafta sonu bu mesaj pek iyi karşılanmayabilirdi. Ancak Cumartesi gününe kadar DirecTV, Coliseum'un son bölgesinde herkesin görebileceği ön ve merkez olacak – tabii ki Big Ten Ağı'na sahip olduğunuzu varsayarak.
USC, kolej futbolunda, NCAA'nın okulların sahada sponsorluk reklamları satmasına izin veren yeni kurallarından yararlanan ilk kişiler arasında olacak. Daha da azı sahadaki reklam alanını USC gibi ikinci bir sponsora sattı; bu sponsor, Kolezyum'un uç bölgelerinin bir kenar sınırı boyunca kripto yatırım platformu iTrustCapital'in logosunu sergileyecek.
Ülke çapındaki atletizm departmanları gelir paylaşımına ve üniversite atletizminin ortamındaki diğer maliyetli değişikliklere hazırlanırken, çoğu paydaş sahadaki kurumsal sponsorların kolej futbolunun ticarileşmeye doğru yürüyüşünün sadece başlangıcı olduğu konusunda hemfikir.
USC atletizm ve diğer birçok üst düzey üniversite spor programının multimedya haklarını elinde bulunduran PlayFly Sports Properties'in başkanı Christy Hedgpeth, “Ticari gelirlerini daha önce olmayan bir şekilde en üst düzeye çıkarma yönünde çok fazla baskı var” dedi. “Aksi halde sahip olamayacakları şeyleri düşünmeye zorlanıyorlar.”
Okullar yeni sponsorlar ve gelir akışları ararken asıl soru bu çizginin nereye çekilmesi gerektiğidir.
USC'de bu konuşma, NCAA'nın Haziran ayında kurallarını değiştirmesinden çok önce başlamıştı. Üniversite, 2018 yılında United Airlines ile stadyumun adının “United Airlines Coliseum” olarak değiştirilmesini sağlayacak 16 yıllık, 69 milyon dolarlık bir anlaşma yaptı. Ancak bu anlaşma, Kolezyum Komisyonu başkanı Janice Hahn'ın, bunun Birinci Dünya Savaşı gazilerinin “kolezyumun onurlandırmayı amaçladığı” “anılarına hakaret ettiğini” ileri sürerek hararetle karşı çıkmasıyla yoğun bir incelemeye tabi tutuldu.
Tepki, USC'nin stadyumun maliyetli yenilemelerini finanse etmek için çaresizce ihtiyaç duyduğu anlaşmayı neredeyse batırıyordu. Sonunda iki taraf da bir alternatif üzerinde karar kıldı. USC, stadyuma isim vermek yerine, o zamandan beri “Los Angeles Memorial Coliseum'daki United Airlines Field” olarak adlandırılan sahanın isim hakları için United ile 10 yıllık bir anlaşma yaptı.
“United Airlines Field”, o zamandan beri atletik direktörlerin satabileceği en değerli saha gayrimenkulü olan her iki 25 yard çizgisinde de belirgin bir şekilde sergileniyor. Hayranları reklamlara boğmadan bu gayrimenkulden daha fazlasını satmak, alandaki pek çok kişinin hâlâ kurmaya çalıştığı hassas bir denge.
Zengin tarihi ve köklü gelenekleriyle USC'de yetkililer, bu çizginin nerede olabileceğinin özellikle farkında olmaya çalıştı. USC futbol antrenörü Lincoln Riley Perşembe günü kendisinin de bu dengeyle “mücadele ettiğini” ancak daha ticari bir yaklaşımın kaçınılmaz olduğunu kabul ettiğini söyledi. Buna “uyum sağla ya da öl senaryosu” adını verdi.
Riley, “USC'de çok fazla geçmişimiz ve geleneğimiz var ve bu hiçbir zaman ortadan kaybolmayacak” dedi. “Fakat aynı zamanda çevremizdeki dünyanın değiştiğini ve orada öylece oturup geçmişte olup bitenlerle yaşayamayacağımızı da anlamamız gerekiyor. Bu dengeleri bulmak, bunu onurlandırmak ama aynı zamanda sadece bir futbol programı olarak değil, tüm atletizm bölümü olarak tırmanma yeteneğimizi engelleyecek hiçbir şey yapmamak bizim sorumluluğumuzdadır.”
Bu yaklaşım, DirecTV'nin bu alandaki kendi niyetleriyle uyumluydu. DirecTV'nin marka stratejisi ve yatırımlardan sorumlu başkan yardımcısı Josh Stern, amacın hayranların dikkatini çekmek olduğunu ancak onları üzmemek olduğunu söyledi.
Stern, bu dengeyi belirlemede tüm okullara uyan “tek boyutlu bir yaklaşım” olmadığını söylüyor. Ancak taraftar toleransının eskisinden çok daha yüksek olduğuna inanıyor. Yine de bazı okullar isteksiz kalıyor.
PlayFly Sports Properties'in başkanı Hedgpeth, “Okulların henüz tam yetkiye sahip olduğunu düşünmüyorum” dedi. “Eski alışkanlıklar kolay kolay ölmez ve gelenekler gerçekten kutsaldır. Bu üniversite programları çoğu profesyonel takımdan daha eskidir. O kadar ateşli, sadık, tutkulu, ilgili hayranlarınız var ki. Bazı okullarda kesinlikle duraksayan bir hayran kitlesi kesimi var.”
Ancak atletizm departmanları yeni gelir akışları konusunda umutsuzluğa kapıldıkça bu gecikmeler azalıyor. Formalarda kurumsal logoların ilk kez memnuniyetle karşılandığı dönemde NBA'de çalışan Hedgpeth, kolej futbolunun benzer forma yamalarına izin vermekten çok uzak olmadığına inanıyor.
Bir spor işletmesi danışmanlık firması olan Elevate'in Haziran ayında açıkladığı değerlendirmelere göre, üst düzey kolej futbol programları, okul formalarına kurumsal bir logo dikmek için yılda 6 milyon dolara kadar para harcayabiliyor. Üniversite sporlarının getirdiği maliyetler göz önüne alındığında bu küçük bir değişiklik değil. Ama geleneğe ne pahasına olursa olsun?
Riley ikisini de dengelemenin mümkün olduğunu düşünüyor.
Riley, “Bunun profesyonel sporlarda her yerde, en köklü, başarılı franchise ve organizasyonlarda gerçekleştiğini görüyorsunuz” dedi. “İstediğiniz tüm tarih ve geleneğe sahip olabildiler, ama aynı zamanda yeni bir dünyaya da uyum sağlayabildiler.”
Sahanın beyaz önlüğünün üzerine siyah boyalı saha sponsoru reklamı, onları DirecTV'de “TROJAN FUTBOLU YAYINI” yapmaya teşvik ediyor.
Disney'in bir sözleşme anlaşmazlığı nedeniyle DirecTV'ye erişimini çekmesi ve Güney Kaliforniya'da 10 milyondan fazla kişinin USC'nin Louisiana Eyaleti karşısında sezon açılışında kazandığı galibiyeti ESPN'de izleyememesi nedeniyle geçen hafta sonu bu mesaj pek iyi karşılanmayabilirdi. Ancak Cumartesi gününe kadar DirecTV, Coliseum'un son bölgesinde herkesin görebileceği ön ve merkez olacak – tabii ki Big Ten Ağı'na sahip olduğunuzu varsayarak.
USC, kolej futbolunda, NCAA'nın okulların sahada sponsorluk reklamları satmasına izin veren yeni kurallarından yararlanan ilk kişiler arasında olacak. Daha da azı sahadaki reklam alanını USC gibi ikinci bir sponsora sattı; bu sponsor, Kolezyum'un uç bölgelerinin bir kenar sınırı boyunca kripto yatırım platformu iTrustCapital'in logosunu sergileyecek.
Ülke çapındaki atletizm departmanları gelir paylaşımına ve üniversite atletizminin ortamındaki diğer maliyetli değişikliklere hazırlanırken, çoğu paydaş sahadaki kurumsal sponsorların kolej futbolunun ticarileşmeye doğru yürüyüşünün sadece başlangıcı olduğu konusunda hemfikir.
USC atletizm ve diğer birçok üst düzey üniversite spor programının multimedya haklarını elinde bulunduran PlayFly Sports Properties'in başkanı Christy Hedgpeth, “Ticari gelirlerini daha önce olmayan bir şekilde en üst düzeye çıkarma yönünde çok fazla baskı var” dedi. “Aksi halde sahip olamayacakları şeyleri düşünmeye zorlanıyorlar.”
Okullar yeni sponsorlar ve gelir akışları ararken asıl soru bu çizginin nereye çekilmesi gerektiğidir.
USC'de bu konuşma, NCAA'nın Haziran ayında kurallarını değiştirmesinden çok önce başlamıştı. Üniversite, 2018 yılında United Airlines ile stadyumun adının “United Airlines Coliseum” olarak değiştirilmesini sağlayacak 16 yıllık, 69 milyon dolarlık bir anlaşma yaptı. Ancak bu anlaşma, Kolezyum Komisyonu başkanı Janice Hahn'ın, bunun Birinci Dünya Savaşı gazilerinin “kolezyumun onurlandırmayı amaçladığı” “anılarına hakaret ettiğini” ileri sürerek hararetle karşı çıkmasıyla yoğun bir incelemeye tabi tutuldu.
Tepki, USC'nin stadyumun maliyetli yenilemelerini finanse etmek için çaresizce ihtiyaç duyduğu anlaşmayı neredeyse batırıyordu. Sonunda iki taraf da bir alternatif üzerinde karar kıldı. USC, stadyuma isim vermek yerine, o zamandan beri “Los Angeles Memorial Coliseum'daki United Airlines Field” olarak adlandırılan sahanın isim hakları için United ile 10 yıllık bir anlaşma yaptı.
“United Airlines Field”, o zamandan beri atletik direktörlerin satabileceği en değerli saha gayrimenkulü olan her iki 25 yard çizgisinde de belirgin bir şekilde sergileniyor. Hayranları reklamlara boğmadan bu gayrimenkulden daha fazlasını satmak, alandaki pek çok kişinin hâlâ kurmaya çalıştığı hassas bir denge.
Zengin tarihi ve köklü gelenekleriyle USC'de yetkililer, bu çizginin nerede olabileceğinin özellikle farkında olmaya çalıştı. USC futbol antrenörü Lincoln Riley Perşembe günü kendisinin de bu dengeyle “mücadele ettiğini” ancak daha ticari bir yaklaşımın kaçınılmaz olduğunu kabul ettiğini söyledi. Buna “uyum sağla ya da öl senaryosu” adını verdi.
Riley, “USC'de çok fazla geçmişimiz ve geleneğimiz var ve bu hiçbir zaman ortadan kaybolmayacak” dedi. “Fakat aynı zamanda çevremizdeki dünyanın değiştiğini ve orada öylece oturup geçmişte olup bitenlerle yaşayamayacağımızı da anlamamız gerekiyor. Bu dengeleri bulmak, bunu onurlandırmak ama aynı zamanda sadece bir futbol programı olarak değil, tüm atletizm bölümü olarak tırmanma yeteneğimizi engelleyecek hiçbir şey yapmamak bizim sorumluluğumuzdadır.”
Bu yaklaşım, DirecTV'nin bu alandaki kendi niyetleriyle uyumluydu. DirecTV'nin marka stratejisi ve yatırımlardan sorumlu başkan yardımcısı Josh Stern, amacın hayranların dikkatini çekmek olduğunu ancak onları üzmemek olduğunu söyledi.
Stern, bu dengeyi belirlemede tüm okullara uyan “tek boyutlu bir yaklaşım” olmadığını söylüyor. Ancak taraftar toleransının eskisinden çok daha yüksek olduğuna inanıyor. Yine de bazı okullar isteksiz kalıyor.
PlayFly Sports Properties'in başkanı Hedgpeth, “Okulların henüz tam yetkiye sahip olduğunu düşünmüyorum” dedi. “Eski alışkanlıklar kolay kolay ölmez ve gelenekler gerçekten kutsaldır. Bu üniversite programları çoğu profesyonel takımdan daha eskidir. O kadar ateşli, sadık, tutkulu, ilgili hayranlarınız var ki. Bazı okullarda kesinlikle duraksayan bir hayran kitlesi kesimi var.”
Ancak atletizm departmanları yeni gelir akışları konusunda umutsuzluğa kapıldıkça bu gecikmeler azalıyor. Formalarda kurumsal logoların ilk kez memnuniyetle karşılandığı dönemde NBA'de çalışan Hedgpeth, kolej futbolunun benzer forma yamalarına izin vermekten çok uzak olmadığına inanıyor.
Bir spor işletmesi danışmanlık firması olan Elevate'in Haziran ayında açıkladığı değerlendirmelere göre, üst düzey kolej futbol programları, okul formalarına kurumsal bir logo dikmek için yılda 6 milyon dolara kadar para harcayabiliyor. Üniversite sporlarının getirdiği maliyetler göz önüne alındığında bu küçük bir değişiklik değil. Ama geleneğe ne pahasına olursa olsun?
Riley ikisini de dengelemenin mümkün olduğunu düşünüyor.
Riley, “Bunun profesyonel sporlarda her yerde, en köklü, başarılı franchise ve organizasyonlarda gerçekleştiğini görüyorsunuz” dedi. “İstediğiniz tüm tarih ve geleneğe sahip olabildiler, ama aynı zamanda yeni bir dünyaya da uyum sağlayabildiler.”